#erp系统扫码#

服务项目：ERP系统，进销存软件，订单跟进系统，流程跟踪软件，工序流程扫码，中小企业软件定制开发等

ERP在企业中的成熟应用，不仅需要企业有宏大的愿景和目标，更需要企业扎扎实实做好基础管理工作。从来没有救世主，也没有灵丹妙药。作为一种数字技术或范式，ERP并不新潮，但绝对过时。有了它，企业依然可以在时间、效率、成本、透明度、敏捷性等方面得到快速提升，甚至成为企业竞争力的重要组成部分。

一.管理咨询费

在系统实施前，很多企业会聘请专业的管理咨询公司对业务流程进行梳理和指导优化，为ERP项目的实施做铺垫。这一步不是必须的，但是作用很大，当然成本也不低。

还有一些企业为了节省一些项目成本，忽略了这个环节。个人觉得有需求的企业还是要做前期项目管理的咨询，比如库存高，流程太长复杂，返工和逆向业务比较多的企业。俗话说，工欲善其事，必先利其器。

参考范围:几十万到几百万。

二.硬件成本

本地部署:如果企业的erp系统扫码部署在企业内部，硬件成本也不小，比如服务器硬件成本。不同的配置价格不同，但ERP系统是企业应用系统的核心，所以配置不能太差，要考虑到未来3-5年的数据增长需求。如果后端数据库是内存数据库，则系统需要高内存容量。在这种模式下，购买的硬件所有权归企业所有，可以一次性买断。

参考范围:几十万。

云部署:ERP在云端部署可以节省在本地购买服务器的成本，但是云服务器需要租赁费用，不同的硬件配置有不同的价格。硬件租赁费按月或按年支付。如果需要增加硬件资源，租赁费也会相应增加。企业云服务器只有使用权，没有所有权，服务器归云厂商所有。

对了，云部署的方式还会涉及网络专线、VPN等费用。

参考范围:几十万到一百多万/年(可能包含软件授权费)。

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三.实施成本

无论是什么样的ERP，都需要实施后才能投入使用，也就是说ERP项目需要实施成本。

不同的软件公司ERP实施范围不一样，但是实施成本不一样，这一块的上下差别也不小。企业在选择实施者时，既要考虑实施价格，也不能盲目讨价还价。一些实施者为了拿到订单，即使被削价也要签合同。企业不应该因此而沾沾自喜。如果不交钱，会在服务质量和人民天空里扣分。服务质量的实施很大程度上决定了ERP项目的成败，会损害ERP项目和企业的利益。

企业应该坚持执行预算，而不是执行价格。

参考范围:几百万到几千万。

四.软件许可费

不同的软件许可定价方式也不同，有的按模块，有的按一次性买断，有的按并发数。企业需要根据自己的业务需求科学采购。三种计费方式中，个人感觉一次性买断最省心，其次是并发，最后是按模块。不要等到企业使用了模块才发现还没有购买。这是最糟糕的事情，意味着这个模块可能要重新实现。

顺便说一下，对于云部署模式，有些软件许可也会按FUE式计费，逻辑算法更复杂。

参考范围:几百万到几千万(云部署费用可能包含在租赁费用中)。

人员工资

ERP项目新招聘人才工资，加班工资等。

项目激励

ERP项目上，每个人都要脱一层皮，经常要加班。系统上线后，这些关键用户和IT都成了内部核心人才。不给项目奖励，不给加薪，完全不合理！同时，系统上线后可能会有一些活动。

参考范围:几千到几万/人。

五.年份维度

系统上线后，不代表就完了。后续需要ERP厂商的技术支持，补丁修复甚至二次开发等。，所有这些都需要一定的年维护成本。不同的软件年维度计算方式不同，有的按支持期，有的按并发数，有的按用户数等。

参考范围:几十万到几百万/年。