本文笔者将对自己第一个完全掌控的产品一整个流程——从前期策划到后期的产品设计，进行详细复盘，enjoy~

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

“听过很多道理，却依然过不好这一生”，这句话用在产品人身上也适用：看过各种产品公开课，听过许多大牛的分享，混迹过知乎豆瓣，泡过产品书海，确依然走不好产品这条路。这些干货就在那里，不来不去，仍然只是我看过的一本书中的内容而已，很难变成我的知识。

复盘很重要，当你回过头去思考项目过程中遇到的问题时，那些知识就汇聚一堂了。果然，实践才是检验真理的唯一标准！

项目进行中的所有文件

严格来讲，这是我产品生涯中完完全全自己掌控的第一个产品（从18年8月至今）。

在此之前负责的项目，执行多过决策，但此项目从前期的产品策划、召开头脑风暴会议、需求分析整理、产品设计，设计完成后的初步沟通会议、项目开发跟进、上线版本管理、其他部门系统培训等等都是我在主导。最终将结果汇报给上级，通过则进入敏捷开发阶段。

以下是整个项目进行到现在的所有文件：

图1

一、前期产品策划

1.市场分析

我们来看一张来自于艾媒网的一张图，很明确的交代了社区团购的发展历程。

如图，年是社区团购的风口年份，而我们这个项目，是赶在风口的末端进来的。之所以会赶在这个点进来，也是因为公司各方面包括产业链、供应链等的支持，到这个阶段恰好比较成熟。

所以，就现阶段来说，我很难去说是时势造就了这个项目，还是公司业务发展到一定的产物。让时间来证明一切吧。

图2–来源于艾媒网19年1月数据

当然图2在当时并不存在，这是年1月份的报告数据。

当时做市场分析的材料大致是这3类：

各个资讯网站查到的关于社区团购的消息/报告。公司市场部门的社区团购调研报告。以及混迹各个社区团购群了解到的消息。结论1：拼购电商在国内的用户增长呈正增长模式，因此社区团购潜在用户规模巨大。

由于社区团购的形式与当时的拼购电商时分相似，因此我们的市场分析以从拼购电商作为切入点。拼购电商利用社交+团购模式为商家快速获取流量。

但我们发现，拼购电商的用户社交，其实是间接的，而社区团购可以把拼购电商这种模式进一步应用于真实的社区场景。

最后得出结论：

图3–来源于艾媒网18年4月数据

在确定了社区团购存在巨大的用户市场后，问题又来了，我们需要依托什么把这些用户的社交与团购相关联呢？除了必须存在的一个
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