中国经济周刊-经济网讯（记者宋杰）“今年五一节，我们在印度的分公司人员都没有休息，加班加点提供医疗援助。”近期，正在上海参加第84届中国国际医疗器械博览会的科曼医疗总裁易明生对《中国经济周刊》记者这样说道。

据易明生介绍，经过多年发展，目前已在国内直属办事处、分公司26个，此外，他们还积极布局海外市场，于美国、德国、俄罗斯、印度等国设立6个分公司。

“严重的国际新冠形势下，尤其五月初面对印度疫情持续恶化，科曼积极配合印度经销商，优化向当地供货。供应链中心、销售中心、商务中心等部门在五一假期加班加点，同时通过网络，为印度一线医护人员进行现场培训和技术帮扶，全力参与印度区域的销售以及服务支持工作中，为抢救印度新冠患者争取紧急救援时间。”易明生告诉记者。

众所周知，新冠疫情目前仍在全球很多国家蔓延，呼吸机、监护仪等生命支持设备在战役过程中发挥了重要作用，疫情给医疗器械行业带来了许多机遇，同时也带来了很多新的问题和挑战。

作为深圳一家医疗设备企业，科曼医疗凭借多年来不断创新发展，已成为行业极具代表性的创新型企业，据不完全统计，国内60%医院中，都在使用科曼研制的医疗设备，并且数据还在不断扩大，尤其在新生儿专用监护仪领域，目前科曼已然是全球监护仪产品最全的厂商。

本届博览会，科曼医疗除了带来了丰富的监护产品线，新生儿综合解决方案，手术室及ICU综合解决方案，还将近期新上市的多款精品带到展台，让观众了解科曼最新的科技成果。

在接受《中国经济周刊》记者专访时，易明生还向记者分享了科曼的发展经历。

年，8个年轻人凑足了20万元创办了科曼公司。从OEM、外购技术、到建立初步的研发队伍，进行最初级的模仿、到瞄准行业内最顶尖的产品，再到确立“一切以终端用户为中心”的企业思想，科曼产品之路经历了形似到神似再到局部超越的历史阶段，科曼的发展史，可以说是中国医疗器械行业发展的缩影。

在公司发展初期，科曼医疗曾遭遇销售瓶颈、合作失败、同行低价冲击等困难时期，但始终未曾放弃自主创新这条道路。

科曼提出监护仪“专科专用“，针对不同科室特点，研发制造了专科专用监护仪，形成了市面上种类较齐全的监护产品线，同时引领了行业监护仪的升级换代。在国际上突破了监护领域产品单一、专科专用领域无对标产品，并和友商并肩，一定程度上打破了国内外市场长期被外国产品占据的局面，国际市场品牌声誉度持续提升。

目前，科曼产品已经进入英国医院，法国巴黎HopitalDelafontaine、比利时HospitalCenterUniversityOfLiege、比利时CHRCitadelle、意大利RiccioneCeccariniHospital、瑞典KarolinskaSjukhusetinSolna等医院医院。在成熟高端市场与全球知名厂商有良好合作，与国际品牌展开了长期战略合作。

在新生儿领域，科曼成功开发出国内第一家专为NICU(新生儿重症监护病房）包括新生儿专用监护仪、呼吸机、育婴箱、辐射台、蓝光灯、注射泵、吊塔吊桥等一体化综合解决方案。世界第一台新生儿专用监护仪，中国第一台新生儿无创呼吸机都诞生在科曼医疗。

科曼的新生儿专用监护仪C60独创氧浓度监测和呼吸唤醒自救功能，产品自上市以来进入了多家NICU，装机数量超过台，还获得了国家优秀发明专利大奖；新生儿无创呼吸机NV8集成SNIPPV、NIPPV、NCPAP、HFNC四种无创通气模式，为新生儿的无创通气治疗提供综合解决方案，进一步降低新生儿插管率，实现国产代替进口，也是目前我国唯一取得国家医疗器械注册证的新生儿无创呼吸机医疗设备，年1月获得了深圳市科技进步二等奖；而科曼的新生儿培养监护系统B8则是全球第一款把新生儿监护仪的功能完美集成到保温箱上的产品，而且它的保温保湿基本指标领先于进口产品，模块化的设计，更让它成为了最容易清洁消毒的保温箱。

科曼的新生儿综合解决方案除了硬件的组合，更有网络和信息化的支持iWork-NICU软件系统，能将不同设备互联互通，做到了仪器设备的各项数据信息和医护人员的办公管理软件集成和整合。设备维护和管理起来也更加方便，医护人员的工作更加科学高效。

科曼在研发上坚持“一切以终端用户为中心”，科曼产品贴近临床服务临床一直是其颇受市场欢迎的主要原因。不同于其他公司在产品调研时发几份简单的调查问卷，科医院调研和工作师，很医院。比如：世界第一台新生儿专用监护仪C60医院合作，科曼的亚低温治疗仪是与上海医院合作开发，中央监护系统是和上海医院合作开发，NICU软件系统是和上海医院合作开发。

在手术室及ICU领域，科曼AX-麻醉工作站具备一体化的麻醉机操作界面、功能齐全的麻醉呼吸机、高质量的蒸发器、集成化的呼吸回路，以及完善的监测报警信息和管理系统，气动电控技术全球领先。吊塔的承载力全球领先，手术灯的自然混光技术全球首创，同时与手麻系统、数字化手术室的软硬结合，形成了一站式的产品支持。

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